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Projet
d’Etablissement 2001-2006
Le Projet d’tablissement du Centre Hospitalier de
Gourdon a t adopt par ses instances, en juin 2001.
Le Projet Mdical, dans le but d’adapter l’offre
de soins aux besoins de la zone d’attraction, est orient autour de 2
grands axes
*
le dveloppement d’objectifs internes au Centre Hospitalier de
Gourdon : mise en œuvre d’alternatives l’hospitalisation
(HAD, HDJ, clinique ouverte), cration d’un service de radaptation griatrique
et restructuration du moyen sjour, restructuration du ple personnes ges,
conforter l’activit actuelle des services de mdecine et de
chirurgie;
*
le travail en rseau (adhsion aux rseaux interdisciplinaires
comme la tlmdecine, ou participation des rseaux de prise en
charge dans des activits comme l’obsttrique, l’oncologie, le diabte)
et le renforcement de la coopration avec le Centre Hospitalier de Cahors
(avec lequel existe une Communaut d’tablissements)
Autour de ce Projet Mdical, viennent s’articuler
le Projet Social, le Projet de Soins, le Schma directeur du Systme
d’Information, le Plan directeur Mobilier et Immobilier et le Projet de
Gestion.
le Projet Social traite de 3 chapitres :
-
l’amlioration des conditions de travail
-
la gestion prvisionnelle des emplois et des comptences
-
les thmes de travail repris du prcdent Projet Social
(Formation, Communication, Mobilit, Qualit)
Chaque chapitre se dcompose en actions particulires.
Le Projet de Soins :
Il est compos de 4 axes de travail :
1. le
patient et sa prise en charge : axe le plus dvelopp
comprenant 5 sous-thmes :
*
la prise en compte des besoins : prise en charge de la
douleur, organisation des soins
*
l’accueil des patients et des familles
*
le respect des droits des patients
*
la gestion des risques : lutte contre le risque infectieux, la
strilisation du matriel mdical, les vigilances
* les prises en
charge spcifiques : HAD, HDJ, projet grontologique
2. l’valuation :
valuation du personnel, valuation de la qualit
3. la
formation : formation continue, formation des stagiaires
4. la
recherche dans le domaine des conditions de travail : brancardage,
mise en place des 35 heures, informatisation des units de soins.
Le Schma Directeur du Systme d’Information dcline
4 orientations principales en terme d’informatisation :
-
le dossier de soins
-
la gestion des plannings
-
la commande des repas
-
l’intranet
Cela aura pour consquence d’informatiser les
services, alors que seuls l’administration et les secrtaires mdicales
le sont pour le moment.
Le Plan Directeur Mobilier et Immobilier a retenu 2
hypothses lies au devenir de la maternit. Dans un premier cas, si ce
service n’est pas modifi l’chance du prsent projet d’tablissement,
il sera ncessaire d’difier un nouveau btiment pour accueillir la radaptation
grontologique et la rducation cardiaque.
Dans le cas o la Maternit serait transforme en
Centre de prinatalit avant l’chance du projet d’tablissement,
un enchanement d’oprations permettra de consacrer le Btiment A
exclusivement au SSR.
Dans les deux hypothses, le Plan directeur prvoit
de construire un tage supplmentaire au Btiment C pour accueillir des
bureaux, et de ce fait librer de l’espace pour les services de soins.
Enfin, afin de traiter au mieux le dlicat problme
des nuisances sonores de la Blanchisserie pour le service des Soins
Intensifs, une extension sera construite pour y dposer les machines
laver et ainsi loigner les sources de bruit.
En fin, le Projet de Gestion traduit en terme
financiers, les consquences de l’ensemble des Projets, Plans et Schmas
qui composent le Projet d’tablissement.
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CENTRE
HOSPITALIER JEAN COULON