Projet d’Etablissement 2001-2006

Le Projet d’établissement du Centre Hospitalier de Gourdon a été adopté par ses instances, en juin 2001. Le Projet Médical,dans le but d’adapter l’offre de soins aux besoins de la zone d’attraction, est orienté autour de 2 grands axes :

• le développement d’objectifs internes au Centre Hospitalier de Gourdon : mise en œuvre d’alternatives l’hospitalisation (HAD, HDJ, clinique ouverte), création d’un service de réadaptation gériatrique et restructuration du moyen séjour, restructuration du pôle personnes âgées, conforter l’activité actuelle des services de médecine et de chirurgie;


• le travail en réseau (adéhsion aux réseaux interdisciplinaires comme la télémdecine, ou participation des réseaux de prise en charge dans des activités comme l’obstétrique, l’oncologie, le diabète) et le renforcement de la coopération avec le Centre Hospitalier de Cahors (avec lequel existe une Communauté d’établissements)

Autour de ce Projet Médical, viennent s’articuler le Projet Social, le Projet de Soins, le Séchma directeur du Système d’Information, le Plan directeur Mobilier, Immobilier et le Projet de Gestion.

le Projet Social traite de 3 chapitres :

• l’amélioration des conditions de travail
• la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• les thèmes de travail repris du précédent Projet Social (Formation, Communication, Mobilité, Qualité)

Le Projet de Soins :
Il est composé de 4 axes de travail :

1. le patient et sa prise en charge :axe le plus développé comprenant 5 sous-thèmes :
   
   
   
   • la prise en compte des besoins : prise en charge de la douleur, organisation des soins
   • l’accueil des patients et des familles
   • le respect des droits des patients
   • la gestion des risques : lutte contre le risque infectieux, la stérilisation du matériel médical, les vigilances
   • les prises en charge spécifiques : HAD, HDJ, projet gérontologique


2. l’évaluation : évaluation du personnel, évaluation de la qualité


3. la formation : formation continue, formation des stagiaires


4. la recherche dans le domaine des conditions de travail : brancardage, mise en place des 35 heures, informatisation des unités de soins.

Le Schéma Directeur du Système d’Information décline 4 orientations principales en terme d’informatisation :

• le dossier de soins
• la gestion des plannings
• la commande des repas
• l’intranet

Cela aura pour conséquence d’informatiser les services, alors que seuls l’administration et les secrétaires médicales le sont pour le moment.

Le Plan Directeur Mobilier et Immobilier a retenu 2 hypothses liées au devenir de la maternité. Dans un premier cas, si ce service n’est pas modifié l’échance du présent projet d’établissement, il sera nécessaire d’édifier un nouveau bâtiment pour accueillir la réadaptation gérontologique et la réducation cardiaque.

Dans le cas où la Maternité serait transformée en Centre de prinatalité avant l’échance du projet d’établissement, un enchaînement d’opérations permettra de consacrer le Bâtiment A exclusivement au SSR.

Dans les deux hypothèses, le Plan directeur prévoit de construire un étage supplémentaire au Bâtiment C pour accueillir des bureaux, et de ce fait libérer de l’espace pour les services de soins.

Enfin, afin de traiter au mieux le délicat problème des nuisances sonores de la Blanchisserie pour le service des Soins Intensifs, une extension sera construite pour y déposer les machines à laver et ainsi éloigner les sources de bruit.

En fin, le Projet de Gestion traduit en terme financiers, les conséquences de l’ensemble des Projets, Plans et Schémas qui composent le Projet d’établissement.